战略转型的五大挑战

庄生梦丽江 发表于 2020-10-16 16:19:51 | 打印

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在实施国际和国内众多企业战略转型实战总结和分析中,这些企业普遍关注的问题与战略转型所面临的五大挑战密切相关。


挑战一:再启愿景

企业常用“共启愿景”来共识目标、凝聚人心,激励团队朝共同目标迈进。经过一段时期的协同努力,公司发展到一定规模并准备通过转型进入下个发展周期时,发现团队已经对共启的愿景“习以为常”,当日的激情四射、坚韧不拔和共创未来的共识与动力,已在公司过往的披荆斩棘和功勋卓著中被极大消耗。公司高层对使命、愿景和中长期目标提出更高要求时,这种对愿景目标达成所形成的系统惯性与惰性成为一大障碍。

挑战二:战略迷失

宏观环境、行业趋势、市场竞争出现了众多新的元素、趋势、挑战和机遇,在回答战略转型的方向和路径问题时,往往在客户价值再定位、产品服务价值创造、商业模式和盈利模式创新、自身能力和资源匹配等重点领域缺乏深度分析,导致转型方向不明晰,达成目标路径选择摇摆不定,引发团队在转型十字路口的迷失。

挑战三:身心分离

即便明确了战略转型方向和路径,有着一颗转型的“心”,但身体的行动却没有发生相应的改变,也会导致战略转型的方向和目标被公司运营体系惯性所绑架。随着公司规模成长,这种由传统运营模式所形成的竞争策略、商业模式、运行体系、组织架构、人员配置、企业文化等,成为转型过程中越来越大的障碍。根本原因是战略转型所提出具有挑战性的策略目标,对传统业务运营和资源配置提出了全新的挑战,如果对全新目标没有清晰解读和共识,也不愿意跳出“舒适区”,组织在转型中“力不从心”,当然无法实现转型后的“脱胎换骨”。

挑战四:迭代变革

我们回顾了国内外众多战略转型成功案例,最具挑战性的是,如何在战略转型过程中实现新旧体系的顺利过渡,既能发挥传统业务运作核心优势,也能完成传统业务运作模式向未来业务模式有序、高效的转换。既不能原地踏步式“转不动”,也不是“一刀切”式“粗放转”,而是有计划、有步骤实施的系统性迭代变革,传统和新兴二元运作模式并行与迭代,成为战略转型过程中的常态,也是企业成功转型的核心。

挑战五:管控执行

有了转型意愿、动机、目标、路径和行动后,如果缺少了对战略转型的过程管控与执行纠偏,战略转型就会在愿景共识、战略沟通、目标分解、战略协同、资源配置、回顾分析、执行纠偏等诸多环节发生偏离,徒增战略转型的失败风险。企业中出现诸如以下的问题就不足为奇了:战略转型方向不明并缺乏团队共识,公司上下对转型方向、目标、路径无法达成一致,部门间在达成转型目标时缺乏理解与横向协同,转型所带来企业长期利益与短期利益冲突引发资源争夺,未能及时发现转型过程中的重大战略偏离等。


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