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人民日报技术公司桌子用二手货!首席执行官认为,体融合过程中技术不重要,真正重要的是决心,是领导下了决心,然后是流程再造和机构调整

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在3月25日中国记协举办的“记者大讲堂”上,人民日报社媒体技术股份有限公司首席执行官叶蓁蓁与来自经济日报、中央电视台、中国国际广播电台、解放军报、中国日报等媒体的记者进行了现场互动,回答了有关人民日报在新媒体发展中的技术应用、内容再生产及赢利模式等问题


记者:我们知道一般的时政报道对于自由发挥是有限度的,一般是走通稿,而人民日报在时政报道方面自由发挥是做得比较好的,我想知道人民日报评论是怎么拿捏的?

叶蓁蓁:感觉人民日报很多报道是创新,但是我认为所有的改革创新都不是横空出世的,它一定是有基础的,也就是你今天看到的人民日报对总书记、总理的一些时政活动的新的报道方式,实际上是基于这么多年人民日报体系的编辑记者常年沉浸在这样一种氛围当中,已经自发形成这样的能力,只是原来没有给他提供一个平台去释放。如今有了这样一个平台去释放,把握起来还相对比较自如。当然这里头也有我们报社领导非常精准的把关能力和政治判断力,编辑记者放开写,领导层再进行把握和往回收一点,找到一个最合适的尺度。

第二就是文风,文字风格和话语体系其实和人民日报评论、新媒体板块这几年对整个报系的话语体系的重新建构有关系。人民日报系很多微信公众号已经摸索了很多经验,这次把创新的经验集成在一起,用于两会的时政报道,是把常年积累的经验进行集成的过程。

记者:在全媒体布局中,数据中心的定位是什么,未来数据中心能发挥什么作用?

叶蓁蓁:您提的问题很专业、很有深度。数据中心在我们的布局当中是一个基础设施,就是在物理形态有一堆的服务器,架构起来一个巨大的数据中心。在功能上它扮演的是,比如说人民网、人民日报客户端、微博、微信,所有的新媒体渠道是直接接触用户和读者的,相关的数据信息汇总,需要把它储存到数据中心当中,在数据中心收集储存的基础上进行挖掘和利用,这样一个基础设施是走向融合所必须的一个东西。实现与用户的融合,如果没有足够的数据储存是做不到的。我想告诉大家,你们所在媒体的网站,尽管开了很多年,也许号称多么牛、多么厉害,但是它们实际上是没有数据的。为什么?因为在数据生成的一瞬间,如果不去收集就没有了。大家可能有的是资料,是文本信息、图片信息、视频信息的这些材料和内容,但它这些并不是完整的数据。

记者:人民日报技术公司在整个人民日报系里面是一个什么样的位置,这个公司是在存量上做文章,还是在增量上做文章?如果在增量上做文章存量怎么办?

叶蓁蓁:第一我们的目标是改存量,而不是做增量。

第二我们在人民日报内部的位置,社领导给我们的定位是融合发展的技术平台、运营平台和资本平台,我们不会再做新闻类的渠道,或者再办一个网站、一个客户端。但是我们有可能会做一些非新闻类的产品和机制探索,仅仅是为了探索。

我们做了一些内容,比如说我们做的微信公号,我们想要的是什么呢?我们不养编辑、不养记者,没有人写。怎么把这个公号做好,实际上我们是在探索一种去事业化的运作机制。我们尝试设置策划费、编辑费等,从约稿、编稿到从微信公众号发出去,费用是根据阅读数高低按不同系数计算后发放的。如果有错字、有标题差错还要扣钱。所以,我们做公号产品的目的,是想建立一套新的流程和机制。这套机制将来可能被推广使用,不管你是来自于什么样的编制、什么样的体系,但是我以最终的产品来定义价格和价值。然后把整个流程重新去事业化,既保证产品的质量和导向,同时也让每一个环节发挥它自己的积极性。

记者:人民日报技术公司是怎么盈利的?

叶蓁蓁:无非是两条,第一是控制成本。我们公司员工办公桌全部是从旧家具市场淘来的。我们尽可能实现成本控制,这是节流。第二是开源,看看有什么样的技术、产品卖给人家,卖给谁。你把同样的技术卖给效益不怎么好的合作伙伴,可能给你20万,但是找一个很好的合作伙伴,也许同样的东西可以付你100万。其实就是用市场化的思维和民营企业创业的状态来要求自己。即使我们是纯国有的技术性公司,从这一年来看,我们有信心,是可以盈利的。

记者:中央厨房这样一个新闻传播的模式,我感觉还是沿袭了传统媒体为读者传播信息的传统模式,并非为读者而设计,对此您怎么看?

叶蓁蓁:您这个问题很好,我们现在的模式是相当于我们这个媒体机构去揣测读者的需求,然后生产产品提供给他,跟原来的不一样。也许原来生产一种,现在是生产多种,希望覆盖到多种读者。我刚才说的新媒体平台建成,用户和信息达到即时交互的程度,甚至让你的读者参与到你的选题策划和内容生产当中来,那时候每一个读者所获得的产品可能都有差异,我觉得未来是可以实现的。但是在没有一个完整的自身技术平台之前,我们还是按照传统的模式尽量多元化地生成多种产品。

记者:技术融通在媒体融合过程中起到支撑作用。在深度融合方面人民日报目前做到什么程度,或者说下一步想达到一个什么样的结果,把技术融合做到真正的融合?

叶蓁蓁:对您这个问题我能够说一句不一样的意见吗?其实是挖我自己的墙角,我们公司叫技术公司,或者说我们公司承担着人民日报未来技术支撑的功能。但实际上我要说一句实话,在媒体融合过程中技术不重要,真正重要的,第一是决心,第二是流程再造,第三是机构的调整。技术只是把这些东西固化下来,把所有新的流程技术化,把所有的体制技术化,技术是一个工具。事实上,这次人民日报在两会当中,采用全媒体平台和中央厨房的机制,我们什么技术平台都没搭建起来,因为都在开发阶段,什么都不能用。但是我们照样可以用全媒体的流程、中央厨房的方式。关键是领导下了决心,大家愿意去尝试新的流程和机制。

至于说技术,自己建一个技术公司是非常昂贵的,我不建议每家媒体都建立一个技术公司。如果说让我提供建议的话,在融合技术方面,我的建议是全部外包,不要做自己的技术团队。真的非常艰难,并不是每一个媒体办的技术公司都有可能盈利,是很难的。


“记者大讲堂”现场。

【来源:中国记协】



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